◆部下を“やる気”にさせる「人を動かす3原則」を伝授
「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、誉めてやらねば、人は動かじ」
――ご存じ、山本五十六元帥の言葉です。
では「やってみせる」とは何か？「誉める」とは何か？「本来の指導」とはどのようなものか？
正しいやり方を知らずして、部下は育ちません。本プログラムでは、部下育成に必要な本質を学び、管理者としての任務や役割を再認識。管理者に不可欠な自覚を醸成していきます。管理者としての自覚があれば、指導力に関する書籍はいくらでも役立ちます。しかし、そもそもその自覚がなければ、まずはそこから育てなければなりません。また、指導・育成の意識があっても、具体的なやり方を知らなければ、その正しい方法を学ぶ必要があります。本研修では、管理者に必要な知識を体系的に学ぶ座学に加え、実践を重ねる“現場実践型”のリーダーシップ開発を展開。「人を動かす3原則」を軸に、繰り返しのトレーニングを通して、実務で活かせる指導力を身につけていただきます。「管理者の任務・役割」「組織コミュニケーション理論」「部下育成論」など、組織の成長を支えるために必要な知見を習得し、部下を“プロのビジネスパーソン”へと導く信頼される管理者・リーダーを育成します。
◆対象
経営者・幹部・管理職／リーダーを目指す方／指導力を身につけたい方
◆研修内容（例：1日研修）
仕事の5原則
管理者の任務・役割
リーダーシップ
組織コミュニケーション理論
部下育成論（人を動かす3原則）
◆オプション項目
プロの条件（育成すべき人材像の明確化）
礼儀の重要性
基本動作
仕事の3要素
報告の重要性（報告のあり方）
仕事の受け方（レクチャー）
正しい仕事の受け方（ロールプレイング）
|信賞必罰の重要性
褒める（レクチャー）
正しい褒め方（ロールプレイング）
悪所矯正法7段階
注意する（レクチャー）
正しい注意の仕方（ロールプレイング）
目指すべきリーダー像
人を育てる9つのポイント
※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。お気軽にお問い合わせください。
◆費用
1クラス14名／6時間研修：300,000円（税別）〜
プログラムの詳細などについては、お気軽にご相談、ご質問ください。