Service 人事制度の
設計・構築

企業成長を加速する、
人事評価と報酬制度の最適設計。

企業の成長には、明確で公正な人事評価と報酬制度が欠かせません。本吉人事コンサルティングでは、企業の経営方針や文化にもとづき、最適な人事制度の設計・導入から運用までをトータルサポートします。

それぞれの企業のビジョンに沿った評価制度を導入することで、社員のモチベーションを高め、組織全体の成長を促進するシステムづくりが可能です。信頼性の高い評価基準と公正な報酬体系を整えることで、企業の持続可能な発展を叶えましょう。
  • 主な内容
    主な内容
    〇人事ポリシーの策定
    〇人事評価・等級制度の設計・運用
    〇報酬制度の構築・再構築
    〇制度導入・運用・定着支援
    概要
    • 人事ポリシーの検討
      ・自社が考える育成すべき人材像を明確化する
      ・社員に求める行動や心構えを検討

    • 等級制度
      ・何を等級とするのか各種等級制度の検討
      ・社員の能力(職能)、役職または役割を定義し、求める能力や行動、職務等を定義する
      (等級定義、役職定義の設定)
    • 評価制度
      ・等級定義に定められた行動について、その達成度合いを評価し点数化する
      ・評価要素群の検討(目標、行動、姿勢等)
      ・要素項目(評価項目)の検討
      ・職種別、役職別、等級別
    • 賃金制度(報酬制度)
      ・評価の点数化と賃金への反映方法を検討
      ・給与(基本給)への反映方法を検討(昇給率、昇給額など)
      ・賃金の構成要素の見直し(各種手当)
      ・給与、昇降給の検討
      ・給与レンジの決定と賃金シミュレーション
    • コンサルティング料金
      88,000円/1回
    • 推奨工数(50回)
      ①現状把握(2回)
      ②等級制度構築(6回)
      ③評価制度構築(20回)
      ④賃金制度構築(20回)
      ⑤社員説明資料の作成(2回)

      月4回実施(Webまたは訪問)で約1年間